近日，英伟达CEO黄仁勋在一档科技博客节目中进行了长达150分钟的深度访谈。他罕见地谈及对死亡的看法，表示希望未来能在工作中突然离世。当被问及是否思考过生命的极限和是否害怕死亡时，黄仁勋坦言自己“真的不想死”，但因为无法长生不老，他希望在岗位上瞬间离世，避免长时间的痛苦。
黄仁勋热爱生活与工作，认为自己的生活很美好，有很棒的家庭和非常重要的工作。他认为英伟达是人类历史上最重要的科技公司之一，他在公司的工作非常认真。他还表示不信任传统的继任者计划，认为最重要的是尽可能持续地传递知识、信息、洞察力、技能和经验。他强调，在公司内外度过的每一刻都在向人们传递知识，赋能他人，提升周围每个人的能力。
黄仁勋透露，他的直接下属多达60人，几乎都具备工程背景，涵盖多个技术领域。在日常工作中，他摒弃了一对一的汇报模式，而是将所有相关领域的专家聚集在一起共同解决问题。他认为这种毫无保留的实时思维过程分享远比一份静态的继任名单更有价值，更能确保公司不因个人离开而受影响。
黄仁勋还详细回顾了公司史上最危险的时刻——为推广CUDA架构，英伟达将巨额成本强加于GeForce产品线，导致公司市值从六七十亿美元暴跌至十五亿美元。那场豪赌让公司命悬一线，但他认为计算平台的关键在于装机量，开发者会涌向装机量大的平台。
对于英伟达能否成为年收入3万亿美元的公司，黄仁勋给出了肯定答案。他认为计算正从“检索式”转向“生成式”，计算机正从“仓库”变为“工厂”。在他看来，智能已被商品化，而英伟达建造的AI工厂正在源源不断生产着当下社会最具价值的智能单元。
谈到AGI（通用人工智能）的时间表时，黄仁勋认为AGI已经实现。如果将AGI定义为能够自主创新并进行管理、盈利的AI系统，他认为当下的OpenClaw就能生成有趣的小应用程序，吸引数十亿人使用。类似这样的小网站在互联网时代也存在过一批，现在的AI足以打造此类小公司。
作为全球市值最高公司的领导者，黄仁勋应对各国经济围绕其战略布局的巨大压力的方法是分解、分享和遗忘。他会将问题分解成可管理的事项，并迅速分享给团队。最关键的一点是“系统性遗忘”，像顶尖运动员一样，只专注于下一个得分点。
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